桜井洸希

エッセイスト桜井洸希 サラリーマンの仕事の悩みを一瞬で解決する情報の宝庫

エッセイスト桜井洸希が、サラリーマンの会社員生活に劇的な変化をもたらす情報を提供しています。心理学的な視点も駆使して、画期的な職場の人間関係の改善策、仕事上の悩みの解決策をご提案いたします!!

【中間管理職がこっそり教える】上司になって半端なく辛いと感じる変化・5選

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サラリーマンの憧れであり、目標でもある出世。

出世して上司になれば、数々のものが得られます。

例えば、地位、名誉、権限、高い給与、管理職手当…。

魅力的なものが、沢山ありますよね。

 

しかし!

何事も、一長一短。

得られるものがあれば、当然、失うものもあるのです。

実際、その失うものを全く認識せず、

上司の立場になってから辛い思いをする人も、

少なからず存在するようです。

 

そこで今回は、

「上司になって半端なく辛いと感じる変化・5選」

をご紹介!

これを事前に知っておくかどうかで、

上司になるための心構えが大きく変わることでしょう。

 

現役の中間管理職の意見を基に、レポートいたします。

 

それでは早速、いってみましょう!

 

 

1 嫌われる対象になる

よっぽどの人格者でない限り、

上司は、部下たちから嫌われる対象となります。

上司のいないところで、部下たちの陰口の対象となるのです。

部下たちからみれば、上司は

「自分たちに指示命令を突き付けてくる存在」

ですから、これは仕方のないことです。

上司自身に悪気がない一言でも、

結果的に部下を傷つけてしまったときには、

大なり小なり陰口を言われていることでしょう。

また、上司の悪口をきっかけにして、

部下たちがチームワークを強めることもあるのです。

よって上司には、部下の信頼を集めるだけの人間性とともに、

陰口など気にしない図太さが必要になります。

 

2 部下との友達感覚で接しられない

上司になった途端、特に直属の部下たちとは、

友達感覚で接することは難しくなります。

上司が意識していなかったとしても、

部下は上司に対して気を遣い、心理的に距離を置くようになります。

いくら歳が近かったとしても、同じこと。

対等な立場ではない以上、これは仕方のない事象です。

よって、上司の立場になるに当たっては、他の同僚と

「友達でいたい!」

という気持ちから、卒業する覚悟が必要です。

 

3 部下の仕事は、自分の仕事になる

下っ端の時代と違い、

上司は部下の仕事に対して、責任を持たなければなりません。

部下がしくじれば、自分が責任を問われることになる。

アフターフォローも率先してやらなければなりません。

例え、張本人が知らん顔をし出しても。

「俺のミスじゃないのに!」

と心の中で激高したくなるときは、幾度となく訪れることでしょう。

よって、部下の仕事に対して、他人事と捉えず、

主体性を持って関わらなければならないのです。

 

4 できない部下にも教育しなければならない

部下の指導・教育も、上司として大事な仕事。

優秀でやる気のある部下ばかりだったら、

教育し甲斐がとてもあるのですが、

残念ながら現実はそうはいきません。

物覚えの悪い部下、要領の悪い部下、やる気のない部下など、

取扱いの難しい部下も少なからず存在するのです。

だからと言って、

「俺には、そんな奴ら放っておく!」

とさじを投げるわけにはいきません。

部下の指導・教育に係る手腕も、上司に対する重要な評価指標の一つ。

よって、上司となるからには、

どんな人も見捨てないだけの根気強さが必要です。

 

5 部下と恋愛関係になる望みが薄い

どんなに好みのタイプが自分の部下にいても、

恋愛関係になるチャンスは、ほぼ皆無と思ってください。

ドラマで描かれるような上司と部下のラブストーリーを、

現実にできる器用な人も、確かに存在します。

しかし、大半は上手くいかない。

いくら上司自身が若いつもりでいても、

部下たちは上司のことを

「偉い人」

「自分とは異質な人」

と捉えます。

よって、恋愛対象として見ることはできないのです。

しかも、下手に積極的にアプローチすると、

パワハラ・セクハラと取扱われてしまう可能性がある。

したがって、部下に対する恋愛感情を押し殺すだけの

忍耐力と諦めが必要なのです。

 

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いかがでしたか?

上司になると、下っ端時代にはなかった厳しい苦悩が、

たくさんあるものですね。

もちろん、冒頭にも述べたように、

上司になると得られることも沢山あります。

また、経験と年齢を重ねるにつれ、

それ相応の働き方のステージを登るべきだという考え方もある。

 

上司の立場になることは、人間的な成長をもたらします。

ただ、なるに当たっては、

「こんなはずじゃなかった」

と後悔しないための、心構えと覚悟を持っておきましょうね。

 

 

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【素直になろう!】やりたいことだけ、やる!

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「やりたいことをやれ」

本田宗一郎さんの著書のタイトルです。


ストレスを感じる瞬間の一つ。

それは、自分にとって不本意な状況に陥った時。

結局、やりたくないことをやっている時ですね。

そんなときは、イライラも発してしまうので、

人間関係もうまく行かない。

悩みも増えてしまう・・・。


だから、ストレスが心を支配している時。

素直に自分の心に問いかけてみてください。

そして、

「自分は今、やりたくないことをしているんだ!」

こんな声が聞こえた時は、否定せず受け入れてあげてください。

無理にその気持ちに蓋をすると、ますます苦しくなりますから。


優等生になることはありません。

良い人を演じる必要もありません。

「やりたいことをやる」

こんなシンプルな発想だけで、

あなたの未来は大きく変わることでしょう。

 

 

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【先輩社員は怒っている!】もう我慢できない!新入社員への不満・10選

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新人が入社して、もうすぐ3か月。

あなたの職場にいる新人は、頑張っていますか?

それとも、彼らに対して、不満に感じていることはないでしょうか?

 

どうやら、世の先輩社員たちは、

ここ近年の新入社員たちに対して、様々な不満を抱いているようです。

 

そこで今回は、

「もう我慢できない!新入社員への不満・10選」

のご紹介!

先輩社員たちの想いを代弁させていただきます!

また、新入社員たちは、先輩たちの気持ちを知ると同時に、

我が身を振り返ってみていただきたい!

 

社会人3~10年目の方々に行ったインタビューをもとに、レポートいたします。

 

それでは早速、いってみましょう!!

 

 

1 自分から挨拶をしない

出勤して先輩と顔を合わせても、自分から挨拶をしない。

先輩から挨拶をしても、小声で

「おはようございます…」

目も全く合せようとしない!

自信がないのか分かりませんが、これはカチンと来ますね。

 

2 時間ぎりぎりの出社

例えば、9時始業であれば、8時55分に出社。

先輩たちが先に席に座っていても、何も感じない。

平然とした顔をしながら、

しかも片手にアイスコーヒーなんて持って職場に姿を現した日には、

さすがに怒鳴り散らしたくなりますね!

 

3 電話に出ない

電話がなっても知らん顔。

いつも、先輩が出てくれるのを待っている。

「俺の電話じゃないし」

と他人行儀な雰囲気。

「新人なら、率先して電話に出ろよ!

それも、2コール以内に!」

と、叫びたくなりますよね。

 

4 雑用をやらない

例えば、コピー機の用紙がなくなっても、知らん顔。

シュレッダーの周りが紙片で散らかっていても、お構いなし。

「雑用は、私の仕事じゃないし」

とでも、言いたいのでしょうか?

細かいところに気を配れない社員は、

仕事でも伸び代は期待できないですね。

 

5 先輩の仕事を手伝わない

先輩たちがてんてこ舞いでも、我関せず、一切手伝わない。

周りに気を配らず、

「俺の仕事じゃない」

と割り切れてしまう人間が非常に多い!

それと、最近の若手は、

他人に対してあまり興味関心を持たないようですね…。

 

6 手取り足取り教えないと仕事を進めない

「先輩、この仕事どうやったらいいのか分からないんですけど…」

教えてあげたのに、また1時間後に

「次は、どうしたら…?」

全ての手順を、手取り足取り教えてあげないと、仕事が進められない。

自分で考え、自分で決める習慣が身に付いていないようです。

ただ、これに全部付き合っていたら、先輩の方が参ってしまいますね!

 

7 「仕事がつまらない」と不満をぶちまける

「先輩、こんな仕事つまらないですよ。

俺もっと、面白そうな仕事したいんですけど。」

まだろくに仕事もできない癖に、生意気言うな!って感じですね。

 

8 エレベーターの操作をしない

エレベーターの扉が開いたら、真っ先に奥側に乗り込む。

先輩が操作してる姿を見ても、知らん顔。

ホント、ムカつきますね!!

 

9 ミスしても謝らないで言い訳

明らかに自分のミスなのに、一切謝らない。

それどころか

「係長の指示が曖昧で良く分からなかったんです。」

「そもそも、僕の仕事の量、多過ぎですよ。」

とにかく、言い訳ばっかり。

残念ながら、この手の人種は、一生人から信頼されないですね。

 

10 タメ口

「先輩、今日、飲みに行くの?」

「うん、分かった。」

これはどうしようもないですね。

学生時代も、上下関係の厳しい世界にいなかったのでしょう。

一度、厳しく教育しても良いと思います!

 

 

いかがでしたか?

あなたの職場の新入社員は、当てはまっていませんでしたか?

もし該当しているのであれば、一言、忠告してあげましょう。

彼らは、言われるまで気づきませんので。

新人教育には、やはりコミュニケーションが第一です。

 

また、新入社員のあなたは、

「あ、俺のことかも…」

と、思い当たる節があったのではないでしょうか?

もしそうなら、今すぐ見直しましょう!

どれも、意識ひとつで改善できることばかり。

ちょっとした心がけひとつで、先輩たちの視線が劇的に変わりますよ!

 

 

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【誰でもなれる!】「少数精鋭」って、初めから決められている訳じゃない!

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「『少数精鋭』とは少数の精鋭社員で事業をやるのではない。

少数の凡人で事業をやっていくうちに精鋭になっていくことである。」

シチズン時計株式会社の中島迪男元社長の言葉。

あなたは、自分自身が少数精鋭に該当すると思いますか?

少数精鋭って聞くと、

もともと優秀な人たちが集められ、

重要プロジェクトを遂行していくようなイメージが浮かびがち。

だから、

「私は普通に働いているだけで出し、

少数精鋭じゃないんだろうな…」

と、卑下してしまう人が多いことでしょう。

実は、それは誤解だということ。

始めから精鋭なんてことは、滅多にあり得ないわけです。

閉塞感が漂い、なかなか上向く兆しが見えない日本の経済状況。

余分な人を雇う余裕など、どこの会社だってない。

最低限の人員で、大きな成果を上げて行かなければならないはずです。

ということは、就職した時点で、

ほぼ大半の人が「少数」に該当するわけです。


その少数が、本気で困難な仕事に臨むことによって、

鍛え上げられていく。

だから、スタートから精鋭なわけじゃない。

精鋭になるかどうかは、本人次第。

全ての人にチャンスがあるのです。

そう考えると、モチベーションが上がってきませんか?

どんな仕事も、一生懸命になってみてください。

就職し、どこかの部署に配属された時点で、

すでに少数の位置にいるあなた。

その場所で必死に仕事に臨むことによって、

あなたのスキルと人間性は、確実に磨かれます。

そして、組織や社会に向けた価値を生み出せる

「精鋭」になれるわけです。

 

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【こんなの無駄でしょ!】さっさと見直したい社内の「ムダ事例」 ー 会議 ー

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「こんなの、無駄じゃないか!」

「もっと、効率的にできるんじゃないの??」

あなたも会社で仕事をしている中で、

こんな疑問や願望をもった記憶、ありますよね。

このシリーズでは、

「さっさと見直したい社内の『ムダ事例』」

と題して、みなさん(特に、若手社員)が日頃感じるような

社内のムダな実例をさらっと紹介いたします。

そして、すぐにでも対応可能な改善方法もご提案です。

 

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「会議」 - SNSを駆使して、遠隔同士で意見交換!

 

「○○会議」

「△△ミーティング」

「□□委員会」

・・・あなたの職場にも、こんな名称の会議が開かれていませんか?

年配のお偉いさんたちも含めて、一堂に会議室に集まり、

あれやこれやと話合いをする。

みんな、特に若い人たちは他の仕事で忙しいにもかかわらず、

とりあえずの出席を強いられる。

当然、それまでの日程調整や会場準備などの段取りは、

全て若手社員に押付けられる。

しかも、話合いと言っても、

出てきた年配連中が好き勝手放題言ってるだけ。

会議で出された結論なんて、

集中すればほんの5~10分程度で導き出せるもの。

しかも、若い人たちはほとんど発言することもなく、

会議録だけを作らされる・・・。

聞いているだけで、うんざりしてきますよね。

あなたにもこんな経験、間違いなくおありでしょう。

この際はっきり言います。

一堂に会しての会議は、9割方ムダです。

週一回、30分程度の業務報告ミーティングを行う程度で十分です。

(むしろ、これを行っていない職場が多い。

だから、他の社員が何をしているのか、お互いの意思疎通が図られていません。)

会議の目的は、

○主催者が議題にしたい内容を説明し、

○それに対して参加者が主張したいことを言い

○最後に結論をまとめること。

今では、遠隔同士でこの目的を果たすことは、十分に可能です。

SNSが十二分に発達した現代であれば、例えばSkypeでも会議ができます。

わざわざ顔を見せ合う必要もないのなら、

LINE、Facebook(Messenger)などを利用したチャットでも良いのです。

実際に導入している企業も多数ありますし、

独自の通信システムでテレビ会議を行っている企業もあります。

上記の目的のために、時間と場所を調整して蟻のように群がる必要など全くない。

その分の労力、交通費、時間、人件費がムダになるだけです。

「顔を合わせながら話をすることは、大事なことじゃないか!」

その主張も、分からないでもありません。

が、顔を合わせる行為が重要な要素となるのは、

1対1で相手の悩み相談をするようなとき。

相手に安心感を与え、心置きなく自己開示してもらうような場面です。

いわば、感情にフォーカスするとき。

ビジネスシーンは理論が重要。

これは、ほぼ必要ありません。

かえって、感情的になる連中が現れ、議論をかき乱す原因となるだけです。

「うちの社風はマジでガチガチ!

SNS導入なんて簡単なことすら受け入れてもらえないんだけど・・・」

そんな風に嘆いてしまう、そこのあなた。

その場合は、とりあえずメールでも良いです。

会議の開催を上司から命じられても、

「とりあえず、メールのやりとりで方向性を出させてくれませんか?

『みなさん、お忙しいと思うので。』

それを受けて、会議の実施について考えさせてください」

と提案してみましょう。

(お分かりでしょうが、上司向けには『』の枕詞が重要です。)

そして、早速関係者に対して、説明資料と議題ポイントを送信!

「7月2日までにご意見をください。」

と申し添えて。

それを受けたら、あなたなりに結論をまとめ、上司に提示です。

上司も

「なるほど、分かった。この方向で進めよう!」

仕事の方向性が固まり、会議開催というムダな作業を回避でき出来ます。

これにより、様々なコストは、みごと削減。

あなた自身も、余計な仕事で手を煩わせる必要がなくなるわけですね!

 

 

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【中間管理職がこっそり教える】こんな人は上司に向いてない!・7選

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あなたは、出世志向がありますか?

サラリーマンである以上、上の地位を目指すことは、

意欲的で素晴らしいことだと思います。

 

ただ、気を付けてください!

誰でも彼でも、上司になる気質を持ち合わせているわけではない。

やはり、向き不向きがあるようです。

 

そこで今回は、

「こんな人は上司に向いてない!・7選」

 

上昇志向のある方。

ぜひ、チェックしてみてください!

 

 

1 「自分でやった方が速い病」

部下に仕事を振るより、自分でやった方が楽だ!

名付けて「自分でやった方が速い病」。

この気質がある方は、上司の立場は向いていないかもしれません。

上司である以上、部下に仕事を任せる姿勢が必要です。

仕事を教えたり、任せたりすることを通じて、

部下を育成しなければなりませんから。

それにも拘わらず、仕事を教えることを面倒に思ってしまう。

さらには、部下が慣れない様子で仕事に躓いている状況に対して、

イライラして仕方ない。

「もういいよ。俺がやるから!」

ついには、部下から仕事を取り上げてしまう…。

これでは、部下は育たず、しかも信頼を失いかねませんね。

 

2 他人に任せることに罪悪感を持つ

これも、1番と同様に、部下に仕事を任せることに対しての懸念。

「この仕事任せるのは、ちょっと悪いかな…」

と罪悪感を抱いてしまう方。

随分、優しい心をお持ちなんですね。

ただ、その優しさは、

上司という立場では邪魔になりかねない。

ある程度、部下に対して、非常にならなければなりません。

部下に仕事を担わせ、育て上げることも上司の役割ですからね。

 

3 指示待ち人間

指示がないと何も動こうとしない方!

それでは、上司は務まりません。

自分が指示する立場なんですから。

あなたの指示がないと、部下は動かない。

当然、仕事は進まない。

責任と権限のもと、職場のタクトを振ることが求められるのです。

 

4 優柔不断

レストランで注文を決められないほど、

優柔不断だと自覚している方。

上司としては、ちょっと厳しい。

上司は、判断を求められる立場です。

当然、部下からの相談に対して、

明確な指示をしてあげなければなりません。

「え~、俺に聞かれても、決められないよ…」

なんて、言い逃れするわけにはいきませんよ!

 

5 すぐ助け船を出したがる

困っている人は放っておけない!

とても面倒見の良い方。

もちろん素敵なことですが、

あまり面倒見が良すぎるのも、上司としては不適格。

部下が仕事で困っていると、見るに見かねて、

すぐに助け船を出してしまう。

これでは、部下は上司に依存するようになってしまいます。

そして、自分で考え、問題を解決する能力が、

いつまでたっても身に付くことが無い。

悩んで、自分で考え、行動して、部下は育つもの。

親鳥が雛にエサを与えるがごとく、

答えを無条件に与えているようでは、上司としては不十分です。

 

6 「瞬間湯沸器」

すぐにカッとなってしまう方!

それでは、上司は務まりません。

部下の失敗が許せず、すぐに罵倒してしまうようでは、

部下は萎縮してしまう上に、パワハラと受け取られかねません。

また、上司の機嫌が悪いと、職場の雰囲気全体が悪くなってしまいます。

特に若い部下は、失敗してなんぼです。

懐深く、部下を見守ってあげましょう。

 

7 媚を売るのが嫌い

これは、上司になるための条件として、列挙したものです。

出世するには、どうしても評価者(今の上司や人事)に対して、

気に入られなければなりません。

いくら上司の言うことが間違っていると思っても、

口答えばかりしていてはダメ。

嫌われてしまいます。

例え、あなたにやる気があっても、

昇任候補者として、選んでもらえなくなってしまう。

会社は、結局は社内政治の世界です。

理不尽だとは思いますが、しかるべき人に媚を売ることも、

上司になるため条件なのですね…。

 

 

いかがでしたか?

もちろん、これらに該当する人は、上司になっちゃダメ!とは言いません。

「環境が人を育てる」

というように、上司になった途端、

これらの不安要素を克服する人も珍しくありません。

それに、自ら成長の機会を求める姿勢は、

とても素晴らしいと思います。

 

これらの情報も参考にしつつ、出世街道を目指すかどうかは、

あなた自身で決めてくださいね!

 

 

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【お悩み相談】年上の部下、容量が悪くて・・・。

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今回は、具体的に寄せられた悩み事について、ご紹介いたします。

 

「部下についての悩みです。

今年度からうちの部署に異動してきた部下のことです。

私より10近く年上なのですが、

とても容量が悪くて困っています。

仕事を任せても、全然進まない。

それでも、期限があるので、最後は結局、

上司である私が彼の分まで受け持つしかない。

しかも、本人はその状況について何も感じていないようで、

正直それが頭に来ます。

彼は年齢も40後半だし、能力が落ちている面は仕方ないと思うのですが…。

何か、改善策はありますでしょうか?」

 

これは、大変ですね。

当人に仕事を任せれば、全然進まない。

結局時間だけが経って、最後は切羽詰まった状況で、

あなたが上司として仕事を引き取らないとならない。

かと言って、彼の分の仕事を、あなたが初めから全部受け持っていては、

あなた自身がパンクしてしまうでしょう…。

何より納得いかないのは、その状況について、

部下自身が反省、ましてや改善する気配が見えないことですよね。

頭にくる気持ち、良く分かります。

 

ただ、おそらくあなたが一番つらいと感じている理由は、

辛い気持ちを共感してくれる人がいないことじゃないでしょうか。

本人は、当然分かってくれない。

周りの人も、なかなか気づいてくれない。

頑張ってフォローしても、誰もあなたの状況を認めてくれないのであれば、

憤りや虚無感に襲われてしまうことも当然のことでしょう。

 

残念ながら、本人が変わる見込みは薄いかと思います。

この方が(やる気のある)若手社員であれば、成長が見込めるのですが、

40代後半にもなると、なかなか自分で変わろうとする意識が芽生えません。

おそらく、20年以上、同じようなスタンスで仕事をしてきたのでしょうから、

頭が今の状況に慣れていしまっているのです。

 

それでは、どう対処すべきか?

まずは、身近な同僚に率直に話しましょう。

必ず、あなたの状況・気持ちを理解してくれる人はいます。

 

また、よほど状況が酷いと感じたら、

管理職にも相談しましょう。

我慢し続けて、あなたが倒れてしまったら、それが最も損失が大きい。

 

さて、部下当人とは、どのように接すればよいでしょうか?

当面は、今と同じように、

状況を見極めながら、仕事を任せていくことでしょう。

そして、億劫だとは思いますが、逐一彼の仕事の状況を注視。

このままではまずいと思ったら、早めにあなたが引き受けること。

場合によっては、事情をしっかりと説明した上で、

遠慮せずに他の部下に仕事を振り直す。

多少不満が出るかもしれませんが、組織マネジメント上、

ほころびを他のメンバーで補完し合うことは、至極当然のことです。

 

あなただけでなく、周りの状況も変わり出したら、

さすがに当人も反省の色を見せるかも…。

 

しかし!もしそれでも、他人事のような様子だとしたら。

さすがに、一度本人に告げても良いと思いますよ。

「○○さん、周りの状況を見てくださいね。

あなたが担当のはずの仕事、他の人たちが引き受けてくれてるんですよ。」

 

これだけはっきりと伝えれば、いい加減、分かってくれるはずですから…。

 

 

 

 

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